7月23日，中交集团党委常委、总会计师刘正昶到上海振华重工集团开展成本管理专题调研。中交集团副总会计师、财务金融部总经理彭陆强，投资运营与房地产综合事业部执行总经理李强、财务金融部副总经理王嵩、项目综合管理事业部副总经理郑波、科技数字装备事业部副总经理刘峰出席调研。上海振华重工集团党委书记、董事长由瑞凯，党委副书记、总裁朱晓怀，党委常委、财务总监李振，总法律顾问、董事会秘书、首席合规官孙厉，副总裁、总工程师李义明等参加调研。会上，由瑞凯汇报了公司发展情况，李振汇报了公司成本管理、财务金融专项工作情况。中交集团相关部门围绕全面成本管理以及相关重点工作进行了交流发言。”刘正昶对上海振华重工集团工作给予充分肯定。针对下一步工作，刘正昶要求，一是要锚定《总体指导意见》，深学细悟中交集团党委系列部署，贯彻成本管理核心要求；二是要铸牢思想根基，牢固树立和践行正确政绩观，以思想转变引领成本管理变革；三是要紧扣“四力建设年”行动要求，以全面成本管理锤炼政治力、执行力、合力、战斗力；四是要压实全层级管控责任，深化价值型穿透式成本体系落地攻坚，抓实“全面成本管理提质年”；五是要加快补齐数智化短板，打通业财数据壁垒，夯实成本穿透管控数字化基础；六是要抢抓数智机遇加快转型升级，全面落实监管要求，加快推进财务数智化与全球共享、全球司库建设。刘正昶强调，上海振华重工集团要以价值型穿透式成本管理体系为抓手，抓实“全面成本管理提质年”各项攻坚任务，全力完成年度降本、盈利、减亏各项指标；持续增强企业核心功能、提升核心竞争力，制定行业标准，树立行业标杆，掌握行业制高点，为中交集团全面加快建设“五全四大五型”世界一流企业贡献力量。”公司相关部门和单位负责人参加调研。文：杭钧/财务资金部图：陈迪/党委工作部编辑：陈迪/党委工作部企业文化核心理念