文/东华 摄/盛君 张良 赵丹7月25日，公司举行2026年半年度经营策略发布暨“十五五”规划专题研讨会。公司党委书记、董事长陈建良讲话，党委副书记、总经理张秀峰主持会议并发布公司”十五五“发展规划草案。公司领导班子成员、科技委主任、总经理助理及以上领导和各部门、各投资企业中层干部共120多人参会。会议回顾总结2026年上半年各项工作，深刻分析当前面临的形势任务，明确下半年经营总体思路和目标。相关部门和投资企业负责人围绕年度任务目标、精益管理、科技创新、效率提升等方面发布下半年工作策略。陈建良在讲话中指出，科学编制 公司“十五五” 发展规划必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司“1-1-7-8”总体工作思路，把握千载难逢的发展机遇，立足企业发展实际校准发展目标、细化务实举措、完善实施路径，让规划既锚定未来长远布局，又贴合现实发展需求。既要以“产能倍增”为牵引，又要以年度各项任务指标为落脚点，以精准高效的管理支撑公司“十五五”经营效益稳步提升。 陈建良就全面完成下半年重点工作，提出五点要求：一要将树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为高质量发展动能，全体党员干部要以上率下，增强高质量发展的使命感、责任感，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二要主动抢抓行业机遇，从严抓实全流程成本管控，细化降本举措、深挖增效潜力，围绕价值创造、盈利提升开展工作。三要补短板强弱项，进一步提升核心竞争力，围绕主建船型，全面对标行业先进单位，查找不足迎头赶上。四要聚焦造船头道工序，相关职能和生产部门要打“组合拳”，确保分段物量满足公司产能倍增目标。五要守牢安全质量底线，严格落实安全生产责任，确保生产安全可控，质量体系有效运转。张秀峰在发布公司“十五五”规划草案时强调，未来五年是公司实现生产提速、产能跃升的重要机遇期，公司要认真谋划好“十五五”发展规划，坚定打造数字赋能的领航级智慧企业。全体沪东中华人在深入贯彻落实集团公司部署的同时，要聚焦主责主业，深化数字化转型，深耕精益管理，加快培育新质生产力。以“倍增计划”为引领，以高质量发展为己任，以改革创新为根本动力，突出问题导向，强化对标对表，确保“十五五”开好局、起好步。张秀峰对做好下半年工作，提出三点要求：一是深刻总结上半年工作中经验和不足，加强内部工作协调力度，提升劳务工班组管理水平和工作技能。 二要增强大局意识，公司相关职能部门要从公司整体利益出发，充分履行工作职责，确保生产有序，成本可控。三要增强危机意识和系统观念，要进一步提高执行力和管理精细度。各部门围绕年度重点工作任务目标依次汇报。公司领导陈建良、张秀峰、郑豪对各部门发布作点评。会议号召与会干部全面做好本次会议精神的传达学习，引导全员统一思想、凝聚共识。全体员工要以产业报国为己任，践行使命、主动作为，朝着建成世界领先智能领航级船厂不懈奋斗。【公司核心价值观】诚信务实 精益求精 创新超越 行稳致远