编者按：2025年，是“十四五”收官之年，也是中船集团武昌造船攻坚突破的关键一年。在中船集团“1-1-7-8”总体要求的引领下，一批信念坚定、实干担当的奋斗者脱颖而出。他们以匠心铸重器，以韧劲破难题，用汗水诠释新时代的工匠精神。
榜样如炬，照亮初心；典型领跑，凝聚力量。今天，让我们走近武昌造船2025年度标兵，聆听他们的奋斗故事，感受精神温度，汲取前行动力。
在公司，有人戏称企划部审价室主任熊康为“熊一刀”“铁算盘”，不仅因为他常年与数字打交道，更因为他那股子“铁面无私”“分毫必争”的劲儿。
走进熊康的办公室，最引人注目的是他办公桌那本厚厚的资料记录本，2025年，这个记录本上记录了一组沉甸甸的数据：全年完成合同审价10796份，申报额31亿元，节支率3%。
10796份合同是什么概念？按全年250个工作日计算，平均每天要审查43份合同，每份合同从申报材料审核、形式审查、价格核对、审价专家审查到集中审价出具意见、背后是常人难以想象的付出。
“审价室的灯，是办公楼最后一盏。”同事小朱这样形容。
无数个深夜，当整栋楼陷入沉寂，审价室的灯光依然亮着。为了核实数据的准确性，熊康可以连续打几个电话，为了找到最合理的价格参照，他能翻遍过去三年的历史价格数据资料。
“有时候我们也劝他，差不多就行了。”同事小李说，“但他总是摇摇头，就差那么一点，一年下来可能就是几百万甚至上千万的损失。这个责任，我们担不起。”
正是这份近乎执着的责任感，让他在纷繁复杂的数字迷宫中，始终保持着清醒与敏锐。他常说：“数字是会说话的，关键是你愿不愿意听。”
以往传统审价多为事后复核模式，一般待全套报审资料提交后再开展价格核验，遇到报价偏高情况，大多通过协商调价或是补充完善申报资料予以处置。
熊康在长期实践中清醒认识到，想要系统性降本增效，不能只依赖事后纠偏，必须向前谋划、源头破题。
在一次梳理采购数据时，他发现某类常用物资，不同单位、不同时间采购成交价格波动幅度较大，个别批次价差甚至超过 50%，该异常现象引起他高度重视。
“同类物资价差偏大，究竟是市场行情、供货履约条件差异导致，还是采购组织模式还有优化空间？” 带着疑问，他牵头开展实地摸排调研，理清症结所在：零散零星申购、分头采购模式体量偏小，难以形成批量议价优势。
于是，一个大胆的想法在他脑海中形成：能不能变“零买”为“集采”？能不能把价格审查的关口前置，从合同签订前移到采购计划阶段？
说干就干！他主动牵头，联合采购、技术、财务等多部门，对全年用量大、规格标准的物资进行全面梳理，启动了公司年度框架协议谈判。
那段时间，他几乎看不到人影，往返于各个谈判会场，一场谈判接着一场谈判，有时为了一个百分点的让利，要反复拉锯几个小时。
2025年，熊康带领团队组织签订年度框架协议34类，110项，仅此一项，节支就达3988万元。加上招标前价格审查“前置控价”模式的推广，全年在采购前置端即实现节支6783万元。
在熊康看来，审价工作最大难点并非商务谈判技巧，而是市场信息不对称问题。以往审价人员对市场行情、产品成本构成掌握不够全面，定价参考依据不足，容易导致定价研判不够精准，管控成效受限。
为了打破这一困境，熊康萌生了一个想法，建立属于公司自己的价格数据库。这可是一个浩繁的工程，从历史合同、报价单中，一条条摘录、整理、分类、校验，小到一颗螺丝钉的价格，大到一套复杂设备的总价。从钢材、电缆等原材料，到工时、工序等直接人工费成本，都要一一搜录。
“刚开始大家都觉得这是不可能完成的任务。”团队成员张工回忆道，“数据太多、太零散了，而且很多历史数据不规范，需要重新核实。但熊主任说，只要为公司好，再难也要做，这是我们审价人的家底。”
于是，一场数据大会战悄然打响，熊康带领团队利用审价工作间隙，见缝插针地录入数据，周末加班加点，对存疑数据进行电话核实，深夜挑灯夜战，对数据进行分类整理。
功夫不负有心人，经过两年的努力，一份沉甸甸的《各专业基础价格数据库》终于成型，这个数据库涵盖材料类、设备类等4方面，包括钢材、机装、舾装等21项一级类目、85项二级类目、416项三级类目，共计75731条价格条目。
75731条，这个数字的背后，是75731次查询，75731次核对，75731次对细节的极致追求。从此，每一次审价，都有了可参照的“标尺”，每一次谈判，都有了可依托的底气。
在此基础上，熊康还牵头建立了某产品控制指导价格，涵盖主要工序物量单价、主体工种工时单价等2部分、34类、539项价格标准，为成本的穿透式管理提供了有力支撑。
“以前谈判，心里没底，只能凭经验和感觉；现在有了这个数据库，就像有了火眼金睛，供应商报什么价，我心里都有数。”张工感慨道。
如果只看节支总额，熊康牵头取得的成果已经十分亮眼，但他并未止步于单纯压降采购支出。在他的认知里，审价工作的核心价值，不只是算出节约了多少资金，更要依托价格核查，挖掘管理优化空间，联动各环节查漏补短，以系统性改进推动整体管理提质升级。
2025年，熊康梳理汇总23个代表性审价实操案例，围绕物资配置匹配度、供应商梯队布局、选型方案与设计需求契合度、报审资料标准化建设等优化方向深度复盘分析，形成一整套改进提升举措。
有一个案例印象深刻，某产品配套设备报审采购报价偏高，按照以往常规处置方式，只需协商调整价格或重新申报即可。但熊康想得更远，主动深挖价格偏高背后的成因，了解到该设备前期选型阶段更多侧重性能保障，对经济性统筹考量偏少，配置冗余偏高，出现性能配置与实际使用需求不完全匹配的情况。
于是他没有简单处理这个合同，而是主动找到设计部门，联合相关审价专家召开专项讨论会，共同分析问题、商讨对策。经过反复论证，他们优化了技术标准，合理降低了材质选型，不仅解决了眼前的价格问题，更为未来类似采购提供了优化方向。
在他的推动下，外包合同申请、审价、结算流程实现了标准化，价格构成更加清晰透明；针对价格偏高的物资，积极引进优质供应商并推动签订框架协议，引入了源头活水。通过月度工作会等形式，对典型审价案例进行宣贯，推动各部门举一反三、持续改进，真正发挥了“以审促改、以审促管”的作用。
2025年，熊康带领他的团队，在数字的海洋里劈波斩浪，在价格的博弈中寸土不让。10796份合同、75731条数据、23个典型案例......这一串串数字，记录着他们的奋斗足迹，也见证着他们的不凡贡献。
但熊康知道，成绩属于过去，未来任重道远。每当有人夸赞他的业绩，他总是摆摆手：“这都是大家的功劳，我就是颗算盘珠子，组织把我放在哪里，我就在哪里发光发热。”
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供稿 | 企划部
文字 | 李宏喜
图片 | 张 亮
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 杨 芳、逄焕峰
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