文/艾清 摄/张黎
7月3日，公司举行2026年二季度精益管理优秀改善提案发布会。公司党委副书记、总经理张秀峰，总经理助理沈位军、王佳颖出席会议，公司各相关部门、投资企业负责人及精益专干参会。公司建模总监潘伟昌主持会议。
张秀峰对发布者的成果表示祝贺，并围绕如何深化精益管理提出三点要求：
一是坚持全员参与，厚植精益文化。 各级管理者要带头下沉一线，受表彰的员工要发挥榜样作用，带动身边员工时刻思考岗位优化空间，彻底改变“冷暖不均”的现状，让改善意识融入日常，成为全体员工的自觉行为。
二是强化成果固化，实现共享推广。针对优秀提案，工艺部门要建立快速转化机制，将经过验证的“金点子”及时纳入工艺标准或流程文件，在全公司范围内推广应用。要将个人的聪明才智转化为公司的共同财富，避免无效劳动，实现管理水平的持续进步。
三是居安思危，构建长效竞争力。 要求全公司深刻认识行业周期波动的规律，在当前市场形势下保持清醒头脑，未雨绸缪。未来3至5年，要把精益管理作为发展的核心抓手，在硬件领先的基础上，通过消除浪费、降低成本、提升效率，构建软件管理竞争力，为企业长期稳定存续和高质量发展打下坚实基础。
精益管理优秀改善提案发布
发布会上，来自设计部门、生产部门、投资企业的12位员工依次登台，发布了本季度的优秀改善提案。这些提案紧扣现场痛点，覆盖设计、生产、管理多个环节，不仅是基层员工创新智慧的结晶，更是公司改善管理向“提质见效”迈进的生动缩影。
▲总装一部丁正兵、总装二部王正
荣获二季度优秀精益改善提案一等奖
▲工艺所刘传、总装三部万兴辰、搭载部张伟、制造一部于文瀚
荣获二季度优秀精益改善提案二等奖
▲总装三部余文杰、东鼎公司杨兴虎、涂装二部汤伟辰
涂装一部邓友芳、总装二部他维功、制造二部吉东博
荣获二季度优秀精益改善提案三等奖
本次发布会既是对上半年改善成果的全面检阅，也是对下半年工作的强力动员。公司将以季度发布会为重要平台，持续营造“人人思考改善、人人参与改善”的浓厚氛围，将精益管理做深做实，为公司全面完成年度目标任务、实现高质量发展注入源源不断的动力。
【公司核心价值观】
诚信务实 精益求精 创新超越 行稳致远