文/魏乐 摄/张黎 7月10日，公司召开2026年第三次安全生产委员会暨环保领导小组全体会议，深入贯彻落实集团安全环保工作部署，复盘总结二季度安全环保工作成效，统筹部署三季度重点工作任务。公司党委书记、董事长陈建良，公司党委副书记、总经理、安委会主任张秀峰及公司班子成员出席会议，相关部门及投资企业主要负责人参加会议。陈建良结合当前宏观形势、行业特点及公司生产经营实际，深度剖析三季度安全生产工作面临的压力与挑战。他指出，三季度正值高温酷暑、台风汛期叠加关键时段，大型吊装、有限空间、新工艺试验等作业集中开展，叠加年度产能攻坚任务繁重，安全生产形势复杂严峻、管控压力持续加大。他强调，安全生产是企业高质量发展的基石、行稳致远的根本，是不可逾越的红线、必须坚守的底线，全体干部职工必须时刻保持清醒头脑，从严从实抓好各项安全管控工作。针对下一阶段安全生产和环保管理工作，陈建良提出三点工作要求。一是提高政治站位，绷紧安全生产思想之弦。各部门、各下属企业要深刻把握安全生产“极端重要性”，深刻理解安全与生产一体同源、相辅相成、共生共进的辩证关系。全体管理人员要牢固树立底线思维、极限思维和忧患意识，切实扛起安全生产政治责任、岗位责任和民生责任，以高度的责任感、使命感守护职工生命安全和企业生产安全。二是聚焦关键重点，抓实重大风险闭环管控。紧盯大型吊装、有限空间、新工艺施工等高危工序和关键环节，从严落实全过程旁站、全流程管控、全方位闭环治理，牢牢拧紧重大风险“安全阀”。纵深推进安全网格标准化建设，细化区域风险分级管控，完善“一格一册”管控台账，实现区域风险底数清、隐患明、管控准。三是压实各级责任，筑牢安全管理堤坝。各级领导干部要主动履职担当、带头守岗尽责，切实发挥示范引领作用。各部门要梳理安全管理台账，建立月度问题清单、整改清单、责任清单，健全黄牌警示、追责问责机制，以刚性问责倒逼各级人员履职尽责，构建权责清晰、层层落实、闭环高效的安全责任体系。张秀峰深刻剖析当前管理工作中存在的薄弱环节，并结合三季度生产经营及安全管控重点，提出五方面专项工作要求: 一是坚持溯源治本，深化隐患闭环治理。坚决摒弃表层化、形式化整改思维，杜绝“一改了之、闭环即止”的浅层处置模式，直面二季度安全管理突出问题，深挖隐患产生的根源机理，靶向整治重复性、顽固性风险，实现隐患治理从“表面闭环”向“源头根治”转变。 二是筑牢前置防线，健全全链条管控体系。立足源头防控、关口前移，将安全防控理念、标准要求深度嵌入项目方案设计、工艺路径规划、设备选型运维全过程，构建全流程、全链条、全覆盖的安全防控格局。 三是依托安标创建，迭代升级管理体系。全面对标行业规范、集团标准，全方位、深层次查摆公司安全环保管理体系存在的短板弱项，系统性优化管理制度、规范管理流程、完善管理机制，推动安全管理体系提质增效、迭代升级。 四是强化培训质效，厚植全员安全文化。构建分层分类、精准高效的安全培训体系，常态化开展全员安全知识考核、岗位实操练兵，重点强化班组长、中层管理人员、一线骨干安全履职能力培训，引导全员树立“主动安全、自觉安全”理念。 五是严守制度刚性，抓实防汛防台应急工作。全面排查清点防汛防台应急物资、设备储备及运维状态，细化完善应急预案、值守机制、处置流程，以严实作风推动各项防控措施落地落细，坚决筑牢汛期安全防线。全体参会人员集中学习集团公司防汛防台专题部署会议精神。会议系统复盘2026年第二季度安全环保重点工作完成情况，精准研判三季度高温汛期、台风季叠加下的安全生产风险隐患，深入分析当前安全环保管理面临的新形势、新挑战，并对下一阶段安全管控、隐患治理、应急保障等重点工作进行系统性安排部署。各相关部门围绕安全生产标准化预评审问题整改落实情况、现存管理短板及下一阶段工作计划作专项汇报。会后，公司领导带队分组开展预防台风“巴威”专项工作督查，对各部门、各板块防汛防台部署落实、隐患整改、应急保障等工作落地情况进行全覆盖核验检查，从严抓实会议精神落地见效，全力筑牢公司三季度安全生产、防汛抗台坚固防线。公司预防台风“巴威”专项工作督查各部门迅速落实做好防汛防台举措·【公司安全理念】以 人 为 本 · 生 命 至 上