船厂新船项目雷达

市场营销部党支部紧扣“四学四做”活动要求，以“学的怎么样、做的怎么样、效果怎么样”为主线，深入开展全员大讨论。依托“三会一课”、主题党日等开展集中研讨，切实发挥示范引领作用。全员对照黄旭华院士四种精神深刻检视，提出要将院士精神转化为岗位行动，持续优化全周期营销服务机制，前置化解潜在纠纷，以扎实服务夯实客户根基；要把“解决实际问题、推动高质量发展”作为检验标准，持续深挖国内外清洁能源航运市场，扩大绿色船舶订单规模，全力抢占全球LNG船市场高地，将学习教育转化为经营实绩的标志性成果。

江南研究院舱室环境党支部紧扣“学楷模铸重器，践精神担使命”主题，开展黄旭华院士先进事迹专题学习暨全员大讨论。支部深挖院士隐姓埋名潜心科研、攻坚克难铸就重器的精神内核，提出要通过导师带教、项目压担，在实战中加速锻造青年队伍；要直面多型项目同步设计的繁重任务与紧张工期，凝心聚力抢进度、保节点；要以韧劲破除项目堵点，持续深耕核心研究方向，全方位深化船舶智慧舱室技术研发与工程落地。全体参会党员查摆不足、明确提升方向，一致表示将把榜样力量转化为履职尽责的实际行动。后续，支部将持续以榜样精神为引领，以组织优势凝聚攻坚合力，为船舶舱室环境技术创新提供坚强组织保障。

涂装部党总支召开专题会议，对照黄旭华院士“四种精神”，围绕“三个怎么样”开展讨论。全体党员干部结合岗位实际，聚焦产线提质、降本增效等工作畅谈感悟、查摆差距。大家深刻检视自身在站位谋划、降本标准、深入一线解决问题等方面存在的不足。全体党员干部一致认为，必须做到真学真用，将院士精神融入履职全过程。要依托“三会一课”引导全员稳得住心、沉得下身，以组织生活厚度支撑精神传承深度；要做实产线升级，党员干部下沉班组，推进JPS扫砂工艺与智能制造布局，推动膜厚控制向数据驱动转型，深化精益管理消除冗余环节。要确保落地见效，以产线提质带动队伍提气，完善传帮带机制，加速青年骨干成长。

总装部党委充分发挥部门劳模工匠集聚优势，推动大讨论下沉班组、深入一线。围绕黄旭华院士许党报国、攻坚克难、以用立业、隐姓埋名四种精神，劳模工匠深入一线开展领学导学，用“身边人讲身边事”的方式，引导职工对照先进找差距、明方向，在学思践悟中校准价值坐标，将精神感召转化为干事创业的内生动力。总装部党委以技能团队为牵引，聚焦精益生产、工装研制、工具升级三大方向，进一步打破专业壁垒，将“四做”实践落实到每一个阶段、环节，从服务一域迈向赋能全域。后续将持续推动“四学四做”从“有形覆盖”向“有效深化”转变，引导干部职工树立和践行正确政绩观，为“十五五”良好开局贡献力量。

教培中心党支部以中心组理论学习、主题党日为载体，扎实开展“四学四做”活动“三个怎么样”全员大讨论。全体党员深入学习黄旭华院士许党报国、勇毅攻坚、守正创新、淡泊奉献的崇高品格，校准思想偏差、补齐认识短板；全体党员主动认领示范岗，压实年度攻坚任务，深入教学、培训一线亮身份、践承诺、作表率，细化工作举措，把理论学习成效转化为履职尽责、攻坚克难的实干动力，用实际行动树立和践行正确政绩观，充分发挥党员先锋模范作用。后续将持续常态化开展“三个怎么样”大讨论，健全“认岗、践岗、亮岗”全链条长效机制，将学习成果、讨论成效落地见效，为企业高质量发展筑牢党建根基、凝聚奋进力量。