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为政之要，惟在得人。在中交集团上下全面贯彻落实《总体指导意见》、奋力推动“十五五”实现良好开局的关键之年，中交集团党委高瞻远瞩、审时度势，将2026年明确为领导班子“四力”建设年，围绕“政治力、执行力、合力、战斗力”四大维度，全面部署各级领导班子建设。各级班子成员必须深刻领悟“四力”建设年专项行动的重大意义，努力将自身打造成为适应新战略、贯彻新战略、落实新战略的“火车头”和“主心骨”，以把准政治方向、狠抓任务落地、激发团队效能、真正善作善成的实策实效，向“五全四大五型”世界一流企业目标阔步迈进！

习近平总书记“2·26”“11·6”“12·20”重要指示批示，指明了新时代新征程国资央企的新使命新定位。作为国家基础设施建设的主力军，中交集团开展领导班子“四力”建设，就是要压紧压实各级班子的政治责任，始终胸怀“国之大者”，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，切实履行好经济责任、政治责任、社会责任，在中国式现代化建设的宏伟画卷中，贡献中交人的忠诚、智慧与担当。

《总体指导意见》明确了中交集团“十五五”乃至更长时期的前进方向、发展动力和实施路径。“四力”建设年专项行动方案系统提出16项机制举措，是对落实《总体指导意见》的再动员、再部署，是对深化改革、精细管理、创新转型等重大任务的再加压、再推进，是对领导人员素质能力的再细化、再提升。唯有锻造过硬的班子“四力”，不断夯实组织保障，中交集团才能在复杂变局和激烈竞争中赢得主动，加快建设世界一流企业。

开展“四力”建设，就是要深入践行国企领导人员“20字”要求，从政治上、思想上、组织上、体系上、文化上推进全级次、系统性、深层次问题剖析整改，教育引导各级班子成员争当“六有”干部，做到“五个一”“六个正”，真正把“五个严”在全集团树起来，以清风正气凝聚干事创业的强大合力。

政治力是领导班子的灵魂与根基。各级班子成员必须在加强政治能力建设上走在前，始终在政治立场、政治方向、政治原则上同党中央保持高度一致。必须在强化理论武装上走在前，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，切实做到学思用贯通、知信行统一。必须在树立和践行正确政绩观上走在前，彻底摒弃传统路径依赖和规模速度情结，回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树好政绩”的时代之问，把高质量发展理念贯穿到企业改革发展各领域全过程。

执行力是领导班子化战略为战果的锐利武器。各级班子成员必须在深入贯彻落实《总体指导意见》上作表率，强化战略闭环管理，细化举措、压茬推进，确保集团战略部署在本单位开花结果。必须在优化“三大布局”上作表率，加快构建高质量营销体系，全面推进国际化升维和投资管理体系重塑，以资本赋能产业，充分释放乘数效应和倍增效应。必须在统筹发展和安全上作表率，严密防范国际经营风险，坚决打好减亏治亏攻坚战、安全生产持久战，以高水平安全护航高质量发展。

合力是领导班子发挥整体效能的力量源泉。各级班子成员必须在深化联动协同上立标杆，坚持集团利益最大化，压实包保责任制，严肃经营纪律，坚决遏制“内卷式”竞争，推动产业链各环节互促共进、融合发展。必须在维护班子团结上立标杆，规范职责分工，严肃党内组织生活，严格贯彻民主集中制，全面落实“两个一以贯之”要求，突出强化党组织领导引领性、董事会决策实效性、经理层管理自主性建设，以健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的中交集团治理机制为抓手，推动目标同向、工作同步、责任同担。必须在弘扬“五大作风”上立标杆，坚持马上就办、真抓实干、干就干成，以“四个求最大”的实际行动树形象、聚民心、促发展。

战斗力是检验领导班子推动发展成色的重要标尺。各级班子成员必须在强化改革赋能上打头阵，聚焦效率效益关键环节，面向体制机制深层次矛盾发起挑战，大胆攻坚、重点突破。必须在深化创新转型上打头阵，加快培育和发展新质生产力，加速数字化“四化”进程，推动传统业务向高端化、智能化、绿色化全面升级。必须在净化政治生态上打头阵，全面树牢中交干部“十大信条”，做到严于律己、严负其责、严管所辖，彻底肃清系列案件流毒，奋力塑造发展新动能新优势。

谋定而后动，笃行以致远。各级党组织要切实扛起“四力”建设主体责任，党组织书记要坚决履行第一责任人职责，班子成员要凝聚奋进共识，共同团结带领全体干部职工守正创新、聚力攻坚，把各项工作举措转化为落实“666”战略框架与“545”建设目标的实际成效，在新时代新征程上书写无愧于企业、无愧于时代的华彩篇章！