文/艾青 摄/张黎精益于心 践之于行7月14日，公司召开精益管理领导小组会议，深入贯彻集团公司精益管理工作要求，总结近期推进成效，聚焦当前管理短板，对下阶段精益管理进行工作部署。公司党委副书记、总经理张秀峰，党委副书记、工会主席秦蓉，总工程师宋炜，副总经理蒋凯出席会议，精益办、爱波瑞顾问组、相关部门及投资企业负责人参加会议。张秀峰充分肯定前期精益管理工作成果，聚焦深化系统思维、强化职能管理、夯实基层基础、优化精益设计四个方面，提出具体工作要求：一是全面推进系统化精益落地。他指出，精益管理不是单一改善项目的叠加，而是完整的PDCA循环体系。各部门要跳出局部视角，转变被动应对方式，建立系统化的推进思路，不断发现问题、持续改善，形成稳步提升的内生动力，真正从“片段化改善”转向“系统化提升”，确保管理提升的连续性和稳定性。二是推动职能部门与生产一线同频发力。当前精益推进已进入“深水区”，各职能部门必须明确目标，认真研究，加快补齐短板。成本管理方面，要转变传统管控模式，结合对标情况，深入剖析差距，制定可落地的降本举措。人力资源管理方面，要通过严格劳务工入职审核、完善技能培训、强化班组建设，打造忠诚度高、执行力强的员工队伍。此外，质量、安全、设备管理等各领域要针对突出短板，以问题为导向，系统推进改善提升，切实降低质量损失、提升本质安全水平、扭转设备应急抢修被动局面。三是聚焦“有形有效”抓实成果固化，强化生产部门执行力。各部门要严格落地精益工具方法，固化验证环节，确保改善成果在标准船型上实现常态化复制。同时要着力加强执行力建设，打通管理指令落地的“最后一公里”，系统性提升干部领导力和一线人员能力，重点抓好新员工、班组长及作业长培训，充分激发一线员工主动性，最终实现“人员精简、效率提升、收入合理拉开”的管理实效。四是技术中心强化“面向生产、服务现场”的精益设计。要全面梳理生产环节对设计的具体需求，系统策划精益设计工作，在现有生产能力基础上做最优设计，让现场设备和人员发挥最高效率。对于设计改图，要对照“零改图”的终极目标抓系统性管理，同时加大相关军工项目精益设计的策划与推进力度，定目标、找路线、建机制，加快补齐管理短板。会上，公司各分管领导提出了精益管理工作要求。精益办宣贯了集团公司精益管理相关文件及要求，汇报6月份公司精益管理推进情况及7月份工作重点。总装一部、技术中心汇报了精益管理推进情况。爱波瑞顾问组对精益二期项目推进情况进行了点评。生产管理部/生产运行部汇报了6月生产效率点评。【公司发展理念】数 字 驱 动 · 绿 色 智 能