文/摄 蔡琪超茅于东中船集团优秀党务工作者茅于东始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深耕全链条供应链体系建设，强化全流程精益成本管控，创新打造“红色五环”特色党建品牌，以高质量党建引领供应链高质量发展。近日，他获得中船集团优秀党务工作者称号。强党建破难题作为供应链管理部党总支书记，茅于东始终把加强政治建设摆在首位，常态化开展政治学习与业务研讨，将学习成果转化为推动采购降本、提质增效的实践。以公司“四创”工程为载体，立足供应链“保供应、控成本、防风险、提效能”核心职能，将党组织政治优势、组织优势转化为发展优势。围绕重点船型采购降本、关键物资国产化、非船物资同质同价等重大课题设立党建攻坚项目，带领党员骨干深入一线破解堵点难点：27.1万方LNG船项目单船采购降本超1亿元；达飞23000TEU项目实现单船采购降本超6000万元；低值易耗物资成本总降幅超15%，为公司提质增效筑牢坚实供应链根基。强党建降成本茅于东坚持以高标准推进岗、区、队建设，以党员骨干为核心组建专项攻关组，让党旗飘扬在采购定价、策略优化、国产化替代全流程。针对钢板大宗原材料，他牵头通过长期锁价、第三方套期保值等组合机制，锁定全部手持订单钢板单价，以低于目标成本的价格锁定量超160万吨。在进口物资国产化替代攻坚中，党员带头开展技术验证与实船应用，殷瓦材料单船降本超500万元，B型舱绝缘单船降本超100万元，27.1万方LNG船诸多配件大幅降本，单船节约数百万元，FGSS:PIL系统自主采购综合降本超15%，其他物资同步实现显著降本，以党员先锋模范作用激活采购降本最大潜力。强党建促精益茅于东坚持以党建引领精益管理，创新推行 “精益配送 PDCA八步法”，以党组织的强大组织力打通堵点、破解痛点。优化钢材订货、交货、配送全流程，彻底解决尾板拖期问题；依托智能排产实现钢板配齐率100%，钢材库存周期压缩20天，库存总量压缩6万吨。舾装件管理实现月计划完成率100%、集中配送率99.9%，作业效率大幅提升。 以党员包干责任制推进积压库存治理，累计平衡利用资金一千余万，降低2年以上积压库存数千万元。提前消化库存量，将库存包袱变为发展金矿，以党建引领精益运营取得扎实成效。强党建保廉洁茅于东严格落实主体责任，构建“党建+廉政+业务”三位一体防控体系。推动廉洁采购数字化，重构DMS5.0系统法务模块，将廉政节点、合规条款嵌入系统，设置刚性停止点，实现采购全程留痕，可控可溯。作为公司采购领域巡视审计整改牵头人，他统筹落实整改，推动所有问题逐项闭环，实现采购领域零违规、零违纪、零风险，合规水平全面提升，为公司保生产、控成本提供坚强纪律保障。产业链供应链是船舶工业的发展命脉，是建设世界一流船舶集团的核心战略支撑。立足国家强化产业链供应链安全建设的新形势，茅于东深耕供应链一线、坚持党建赋能业务，以务实作风探索党建与供应链深度融合路径，形成了可复制、可推广的沪东中华实践经验。站在新起点，茅于东的目标是要持续抓实关键物资国产化替代，不断夯实供应链韧性与物资安全保障根基，全力构建自主可控、精益高效、阳光绿色的现代供应链体系，为公司高质量发展保驾护航。【公司人才理念】德 才 兼 备 · 人 尽 其 才