7月16日，中船集团武昌造船召开2026年7月精益管理工作会，总结公司当前精益管理工作进度，部署后续精益管理重点工作，推广精益管理优秀实践经验。公司党委副书记、总经理迟本斌，公司党委委员、副总经理洪涛出席并讲话，公司助理级领导、各单位主要负责人及业务分管领导、精益指导员参加会议。会上，企划部代表精益运营中心汇报当前精益管理工作总体推进情况及后续重点工作安排；生产管理部代表精益生产中心汇报八大专项行动进展、“两提升、两压降、两改善”推进情况以及重点工作计划。船舶总装部、特船事业部、机电事业部围绕本部门精益管理优秀实践成果与推进建议进行汇报；机电事业部精益先进班组和设计研究院精益先进科室做交流发言。会议指出，公司精益管理工作推进具有一定成效，但基础仍然薄弱，各层级人员共同推进的合力还未形成。全员要充分意识到精益管理并非锦上添花，而是覆盖全价值链的系统性管理，无论是从船舶行业发展阶段、市场机遇，还是公司自身发展现状来看，精益管理都是实现弯道超车、提质增效的必经之路。全员要将精益管理真正融入日常工作，从点滴着手，形成良好的工作习惯；要充分发挥工艺工法在精益生产中的支撑作用，开展更多突破性改善项目，带动造船全流程的不断优化；要将精益管理与数智化转型相结合，为公司带来持续提升的“飞轮效应”。会议要求，各单位要认真组织落实徐鹏董事长调研提出的工作要求，以公司“十五五”战略目标为牵引，锚定市场窗口期，正视差距、补齐短板。各级管理人员要有紧迫感、危机感，要躬身入局，带领全体员工，将精益管理融入于心、转化于行，既要“保交付”，更要“强精益、提质效”，切实用精益思想促进各项工作取得进步。供稿 | 企划部文字 | 朱淘典、马雨薇图片 | 张 亮编辑 | 李 敏校对 | 谢金谷、周建仁审核 | 杨 芳、逄焕峰—ＥＮＤ—·