文/摄 柳登 中船集团先进基层党组织 总装三部党委 在公司冲刺高质量发展、推进产能倍增的关键攻坚阶段，总装三部党委坚持以高质量党建引领高质量生产，锚定中心任务、聚焦主业攻坚，创新推出一系列务实管用、落地见效的党建赋能举措，凝练形成可复制、可落地、可推广的实践范式。以党建聚合力、破难题、促提效，为公司全速推进产能倍增、深耕精益智造、实现高质量跨越式发展精准输出坚实有力的总装三部方案。 近日，该部门党委获得中船集团“先进基层党组织”称号。“三级作战”推动精益建造2025年，总装三部成功交付首制LNG船，立刻迎来规模化量产的考验，叠加双燃料集装箱船加急建造任务，多条产线并行施工，工期紧、工序繁、标准严，生产压力陡然攀升。LNG船低温系统工序繁杂、标准严苛、各道工序环环相扣，一丝偏差就会阻滞整船建造。首制船摸索出施工经验不足以支撑批量流水线作业，产能出现瓶颈。面对困难，总装三部主动出击，以“四创工程”作为载体，全面铺开“三亮三比”党员争先创优活动，同时建立“部门党委统筹、支部靠前、党员冲锋”的三级作战模式，把党建阵地建在生产攻坚的最前沿。甲装党支部建立低温攻坚突击队，分班轮守，全天候钉在生产一线。白天，拿着图纸核对低温系统的管子及支架，精准核算物量，预排次日方案。晚上，召集人员逐条复盘当日工作，对于难点及卡点，制定专项方案。凭着这股不服输的韧劲和咬牙坚守，接连攻克穹顶单元优化、模块周期压缩等一系列工艺问题，推动低温模块建造完整性提升，助力总装三部LNG 船建造周期大幅缩短。一年来，经过全体党员职工并肩奋战、辛苦付出，部门荣获公司LNG船、双燃料箱船项目团队高质量交付奖、精益管理贡献奖等多项表彰。机制改革激活内生动力行业竞争日趋激烈，总装三部决定尝试分配机制改革，建立标准化派工体系，由计时制向计件制全面转型，推广按能力派工、按标准施工、按物量考核，让员工每日上岗前知晓当日的作业内容、物量、规范和物量收入。改革刚启动，便迎来了不解与质疑。三部党委定下基调：改革方向绝不动摇，但推进方法必须带有温度，党组织要当好连通管理层与一线职工的暖心连心桥。一是党员干部下沉班组驻点思政。支部委员、党员骨干分别进驻一线作业班组，掰开揉碎讲解改革的好处、计件单价标准，消除大家心里的顾虑隔阂。二是党员蹲点写实摸底、夯实数据根基。由党员牵头，跟踪写实每一道工序的物量工时、施工优先级，并汇总对比测算，敲定合理、公认的计件单价。三是支部牵头打造透明公示看板，每个班组统一设立标准化公示栏，当日派工内容、计件单价、预估日收入全部上墙，让员工看得见、算得清。多劳多得的帐算清了，员工心态从等着派活转向抢着干活。26年总装三部整体物量比25年增长10.3%，上半年产值提升8.7%，物量工资提升8.5%，同时通过精益管理，上半年出勤率提升5.5%，加班率下降24.0% ，员工产值、收入实现双向稳步增长，幸福指数增加。正是依托“党委谋发展、支部守阵地、党员冲在前”层层贯通、闭环发力的严密战斗体系，总装三部持续将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展优势、争先创优的制胜优势。以党建聚合力、以体系强担当、以实干开新局，为公司深耕高端船舶建造、加速产能倍增、奋力迈向高质量发展新征程提供了坚强组织保障与硬核战力支撑。这一党建与生产深度融合的有益探索、务实举措与成功实践，体系完备、成效突出，具有较强的示范引领作用，值得公司各基层党组织学习借鉴、推广运用。【公司人才理念】德 才 兼 备 · 人 尽 其 才